12月11日上午，后勤服务集团在210会议室召开了年度中心经理述职会，集团领导、全体党员、工会小组长、职工代表参会。
　　会上，饮食、水暖、物业、电力、交通、财务等各部门中心经理对年度工作进行总结，查找不足，汇报明年工作思路。集团领导对汇报中的工作数据、信息、理念等与中心经理们即时探讨、沟通，在总结中指出，一是今年中心经理的述职比去年又有所进步，有图表、照片、基础材料等支撑自己的汇报内容；二是今后在述职内容上要注意围绕年度工作要点展开，对于完成、未完成、阶段性推进的工作进行分别阐述；三是要对效能工程推进情况进行汇报总结；四是不要强调工作中的客观原因，不要讲不确定的数据或内容；五是述职内容要简明扼要、突出重点；六是对于述职中暴露中的问题要引起重视，对于部门发展中可能面临的问题要有预判意识；七是述职为员工们交流工作经验，相互学习、促进、提高提供了很好的机会。