4月26日，我校2012年机关工作大会暨提高效能工程推进会在学校学术报告厅隆重召开。会上表彰了2011年度机关先进集体和个人，总结了2011年机关工作并部署2012年机关工作，进行了提高效能工程第二阶段——实践效果显现阶段的全面动员，吹响了今年管理服务保障工作嘹亮的冲锋号。在校的学校领导，机关两委委员、全体机关工作人员，后勤集团党总支委员、中心经理、党支部书记，杏林学苑党总支委员、楼长、党支部书记等约350余人参加了会议。本次大会还特别邀请了机关非事业编员工代表及学院教师代表参会。大会由机关党工委副书记、机关事务管理工作委员会副主任苏溪主持。我校副校长兼机关党工委书记、机关事务管理工作委员会主任管仲军作机关工作报告，校长吕兆丰出席并发表重要讲话。
        总务长兼后勤与基建管理处处长、机关党工委和机关事务管理工作委员会（简称机关两委）委员王书生宣读了机关两委《关于表彰2011年度机关先进集体与先进个人的决定》，对在2011年度机关工作和创先争优活动中表现突出的集体和个人进行表彰，共表彰机关优秀共产党员27人、机关优秀党务工作者7人、机关先进党支部13个、机关优秀党支部书记13人、机关优秀主题党日活动25个、机关工会优秀小组长5人、机关优秀共青团员6人。
        管仲军副校长作了题为《紧紧围绕“两个转变”，全面提升管理服务素质，在创建国内一流国际知名医科大学的实践中提高效能，履行使命》的报告，总结和部署工作。
        管校长首先简要总结去年机关建设工作。他指出，2011年是中国共产党成立90周年，“十二五”开局之年，学校发展规划确定了实现“两个转变”、建成研究教学型大学的发展目标并开局顺利。机关工作是在贯彻坚持管理与保障为学科建设服务的基本要求下，以牢牢抓住提高效能工程和创先争优活动两个工作载体开展的，工作重点围绕“推进管理服务、技术支持和保障服务的观念转变”进行，机关工作能力得到提升，效果凸现，取得“三个进展”：一是服务发展模式转变，在引领观念转变方向、途径，创造观念转变舆论、氛围上取得进展；二是坚持行政首长负责制，发挥核心组作用，推进职能管理、技术支持、服务保障工作都要做出相应调整，有效地履行部门职能和岗位职责，在为学科发展服务上取得进展；三是相关部门密切合作，通过考核、聘岗、培训等，选拔优秀员工、进行有效的岗位培训、公正的绩效评价以及先进事迹的交流、评选、表彰“四个环节”，在激发干部、职工的积极性、创造性上取得进展。他说，机关工作人员勤奋工作的状态令人难忘；学校取得的成绩机关功不可没。但是他也指出，发挥机关政策资源、技术资源、服务资源的更大作用还有很大潜力；在服务学院、学科，服务教师、学生的意识和能力上还有很大潜力；在统筹协调、互相帮助、互相补台、打破部门垄断的意识上还有很大潜力。
        管校长强调对机关工作要形成三个基本共识：一是学校有多大机关就有多大，机关工作责任重大；二是学校的机构设置与学校建设发展阶段相适应，并趋于规范；三是机关党政工团组织体系建设与机构设置相适应、与部门职能发挥相适应。他再次强调今后机关工作的定位必须坚持思想引领、氛围创造，必须实施分类指导，建立和完善有利于部处、单位职能高效发挥的舆论氛围和工作机制。
        管校长部署2012年机关工作时指出，2012年，全国要稳增长、调结构、保民生、促稳定，保持稳中求进的总基调，以迎接党的十八大；学校要在经过多年快速发展、速度优势在全国逐步缩小的情况下，继续推进学校发展，要同时开工建设第一教学楼、跨河桥等多个大型基建项目，要在创先争优活动中开展基层组织建设年，迎接下半年北京市对高校的党建专项工作检查，学科建设、党的建设和校园基本建设任务非常繁重，是又一个全面建设之年；机关管理服务保障工作要始终围绕学校的两个转变即“平台搭建为主发展模式向学科建设为主发展模式转变”和“教学研究型大学向研究教学型大学转变”来开展，围绕圆满完成《首都医科大学2012年党政工作要点》各项任务目标来开展，继续推动管理和技术服务提高效能工程在观念、行为和实践上再落实。具体做好提高效能服务学科建设、开展基层组织建设年提升机关党建工作水平并迎接北京高校党建评估、党政工团全力营造和谐奋进活跃机关氛围三个方面的17项具体工作，继续推进“管理和技术服务提高效能工程”，巩固“第一个转变”的效果，试点建立管理与技术服务状态监督考评机制，推动各部门又好又快落实学校工作要点各项任务，以优良服务态度和优秀工作业绩显现效能工程的效果，切实实现财力资源和物力资源由使用型向效益型转变，实现思想政治宣传教育和新闻工作由形式模式向效果模式转变，实现后勤保障服务由劳动任务型向服务效益型转变。
        管校长强调，机关干部要改变单纯的行政命令型、任务分配型工作方式，强化学术主导型、服务合作型工作方式。要多学习少照抄，多调研少主观，多商量少命令，多指导少指责，多当面批评少背后倒腾，切忌以其昏昏使人昭昭。机关党工委、各党支部要认真思考研究如何实施对加快促进管理服务效能提高的领导问题，就是围绕推进学校科学发展建立和完善建设优良的首医人文环境和氛围，弘扬积极乐观向上的观念和批判的良性思维方式，重责任、重奉献、重学术、重人文、重和谐。
        管校长要求机关必须发挥好“六个作用”：一是在倡导为学科发展服务的理念上，发挥导向作用；二是在提出为学科发展服务的思路上，发挥领航作用；三是在制定为学科发展服务的政策上，发挥保障作用；四是在协调为学科发展服务的行动上，发挥组织作用；五是在落实为学科发展服务的实效上，发挥促进作用；六是在引领为学科发展服务的示范上，发挥表率作用。他最后对全体机关干部和工作人员提出八点要求：一是强化执行能力建设；二是强化积极的和谐的舆论导向和氛围建设；三是同心同德，坚定发展意志；四是互相欣赏，互相帮助；五是立足本职，实现价值；六是珍惜岗位，积极进取；七是努力工作，扎扎实实；八是各得其所，享受首医。
        吕兆丰校长在会上发表了重要讲话。他首先对获得表彰的部门、单位及个人表示祝贺，对机关、后勤集团、杏林学苑全体人员在2011年通过努力取得的成绩给予了充分肯定，对机关党工委、机关事务管理工作委员会的定位设置和发展历程进行了分析讲解。吕校长指出，在2011年以推进效能工程为主要形式，学校第一个转变取得了阶段性成绩，完成了政策层面的工作重心转移，但观念转变更加重要，特别是在一线工作的同志，在工作中要体现在“把时间还给老师，把精力还给老师，把信心还给老师”，通过我们的工作，实现“在服务中管理，在服务中支持，在服务中保障”；因为真正体现学校建设发展、真正体现我们“国内一流、国际知名”的目标和水平，是在学科上工作的老师们能够完成好学科建设，所培养的学生们顺利完成好学习任务。吕校长希望机关所有职能部处、技术支持部门和后勤集团、杏林学苑在去年效能工程推进的基础上，在今年根据本部门本单位的工作，制定1—2项能够体现观念转变、凸显效能提升实践效果的工作目标，将观念转变作为推动所有工作的基点，把学校的第一个转变真正落实到行动上，并认真研制管理服务保障工作评价机制。
        本次机关大会通过表彰先进、总结和部署工作，聆听校领导的重要讲话，更加强化了首医人志在发展的使命感、责任感，更加明确了工作重点、岗位职责。机关、后勤集团和杏林学苑所有部门和单位，各党支部，全体人员特别是共产党员、共青团员，将以这次大会为起点，保持志在一流、朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，继续围绕服务学科转变观念，继续围绕服务学科提高效能，继续充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，继续充分发挥机关工作人员的管理服务骨干和表率作用，完成学校党政工作要点各项任务，以管理育人、服务育人的优异成绩支撑学校持续发展，迎接党的十八大召开。