连续三年，拿下北京市医疗机构科技成果转化数量第一！

305项专利转化，1340余万元签约额，80%收益直接分给医护。

医工融合，不是喊口号，是解决临床医患的真问题；

专利转化，不只靠大咖，每个医护都能成为发明人。

附属北京潞河医院

凭借一套全链条医工融合体系和一套高激励转化机制，让附属北京潞河医院在今天的北京城市副中心，因地制宜走出一条新路。

“十字战略”定位：从“区属医院”跃升医工转化创新阵地

随着北京城市副中心建设提速，通州区人口与医疗需求同步激增。一家区域医院如何快速发展并担起副中心健康保障？

2021年底，吴英锋就任潞河医院院长，“加快医工融合”，吴英锋脑子里出现了这个清晰的构想，“十四五”时期，他带领医院制定了“十字”发展战略，即“上下贯通，顶天立地，两端延伸，打造全生命周期管理链条”，以此助力健康中国与人口老龄化国家战略的实施。

医院发展“十字”战略

在这一战略引领下，医院坚持多维度协同发展：

在医疗保障层面，医院注重三基培训与考核，强化指南规范的学习与落地执行，持续优化服务流程，提升患者就医体验。2023年，医院门急诊量实现历史性突破，接近250万人次；2024年，医院平均住院日5.75天，住院人次7.35万人，较新冠疫情前增长40%左右，充分体现了北京城市副中心群众对医院的信任。

在教学领域，医院实现稳步发展，医院现为首都医科大学全科第八临床学系、影像专业基地，首都医科大学博士、硕士研究生培养点和博士后流动站，内科、外科、神经内科、全科、重症医学科为国家住院医师规范化培训基地。

在科研方面，医院严格遵循国家科技创新政策导向，积极响应落实北京市相关工作要求。例如，医院于 2023 年获批“北京城市副中心医产协同创新中心”，此前已获首都医科大学授予“Med-Inn医学创新转化驿站”称号。

在强化基础研究的同时，医院积极拓展创新转化阵地。近年来，依托上述平台，顺利完成骨科手术机器人、腹腔镜手术机器人两大应用场景命题，相关设备已正式落地应用。

推动医工融合发展，是医院立足多方实际作出的重要布局。一方面契合国家创新发展大局与首都科技创新中心定位，依托地方大力扶持科创产业的良好政策环境，为医院跨界融合发展筑牢根基。另一方面紧扣临床诊疗实际需求，依托日常诊疗中发现的各类临床难题，持续挖掘创新突破口。同时，医院依托海量临床病例资源，精准捕捉诊疗一线实际需求，高效催生创新成果、落地实用医疗产品，以此夯实自身核心竞争力，实现长效稳健发展。

从 0 到 305 项专利转化，“三驾马车”激活组织活力

医院以多元举措全面激发医护创新内生动力。近年来，医院领导班子以体系建设为首要抓手，优化重构科研创新组织架构，搭建起“三驾马车”协同发力的创新体系。医院保留原有科研工作部，持续统筹基础研究与临床研究，保障传统科研工作平稳有序推进；将药物临床试验机构（GCP）升格为中层正职部门，专职负责各类临床试验的规范化管理；设立科技成果转化办公室，专项打通医疗成果落地转化通道，联动基础研究、临床研究与产业资源，全方位推动医院医疗创新成果市场化落地。

上述三个部门，作为潞河医院科研体系的“三驾马车”，分工明确、协同发力，共同推动医院科研工作高质量发展。

为确保体系高效运转，医院完善制度体系建设，先后出台了11项管理制度，其中，包括《科技成果转化管理办法》《知识产权管理办法》等核心制度，明确了职工专利的权属归属为潞河医院，细化了成果转化中的权属界定、收益分配比例及知识产权流转流程等关键内容，构建起全链条、全生命周期的制度保障体系。

同时，医院采取组建专职技术经理人团队、引入知识产权管理信息系统、设立院级科技创新转化专项、搭建产学研联合研发平台等多项措施来进行保障。

医院还通过开展创新转化大赛、院内外路演推广及新媒体宣传等活动，在塑造医院品牌影响力的同时，培育院内科技创新成果转化氛围，逐步构建起“全员参与”的创新生态体系。

截至目前，科技成果转化办公室成立已接近四年，医院累计转化专利305件，签约合同金额达1340余万元。

医院2023-2025连续三年位居北京市医疗机构科技成果转化数量首位

北京市卫健委官方统计数据显示，附属北京潞河医院2023-2025连续三年稳居全市医疗机构科技成果转化数量首位，同时荣获“北京市知识产权优势单位”称号。2025年，医院入选北京市首批专利转化运用优秀案例及“研究型医院建设单位”。2024至2025年，医院连续获批市级专利转化运用能力提升项目。

临床一线蕴藏着丰富的医疗创新灵感，医护人员在日常诊疗中积累了大量发明思路与专利成果。健全的院内扶持政策、清晰的成果转化流程、透明的收益分配规则，是激发医护创新动力、让医疗专利落地应用的核心保障。

院内临床工作人员针对临床诊疗痛点形成的创新成果，可自主选取院内专利代理机构优质合作伙伴名单中的合规机构开展对接，创新方案经医院科技成果转化办公室审核通过后，即可启动院外专利申报工作。在专利成果转化阶段，由医院科技成果转化办公室统筹负责合作企业资质审核、商务对接与谈判等各项工作，待形成明确合作意向后，须先后通过专利转化委员会、院长办公会逐级审批，审批通过方可正式签约落地。针对多人联合申报的专利项目，医院要求相关人员提前签订书面协议，明确各方权属划分与权责细则，保障专利创新与转化工作规范有序推进。

依据国家及上级部门相关文件精神，医院制定了专利转化管理办法，明确转化金额的70%直接分配给发明人，10%分配给发明人所在科室，剩余20%由医院留用，同时对科技成果转化办公室给予适当激励，充分调动各方积极性。

立足临床痛点“微创新”：护理团队成发明主力

在激励机制的保障下，医院立足实际，聚焦临床一线微小创新，重点推进护理器械改良、诊疗辅助工具研发等工作。这类创新紧贴应用场景，转化门槛低、落地见效快。

为加速成果落地，医院采取多维度发力、全链条推进：

一是拓宽成果对接渠道。通过举办科室专场路演、参与行业展会、开展新媒体专题宣传等方式，推动院内优质医工融合成果与企业资源精准对接；

二是破解技术落地瓶颈。常态化开展医工融合专场培训、创新沙龙，邀请工程技术专家、企业研发人员与院内医护团队面对面交流，靶向解决技术成果工程化转化过程中的各类难题；

三是强化专项资金保障。自院级科技创新转化专项设立以来，截至 2026年5月，已立项30个医工融合项目。

联合研发中心共建签约仪式现场

从转化数据及实践案例来看，护理团队是医工融合工作中最具活力的群体。医院护理人员占比约50%。此外，疼痛科、心内科、普外科、骨中心等临床科室医师团队表现同样亮眼，医工转化成果显著。

目前，医工转化效率较高的产品主要集中在实用新型专利类临床辅助器械及低值耗材领域。核心产品品类包括：护理类器械、手术辅助工具、康复支具及穿刺、输液的相关耗材等。

卖出9203套，入账627万！微创新“叫好又叫座”

在众多创新项目中，“临床微创新”打出了潞河特色。

护理部副主任李霞是心内科出身，针对桡动脉穿刺术后止血这一高频痛点，主导研发了“一次性使用动脉止血带+术肢支具”系列。这并非原始创新，而是对传统止血方式的优化：通过硅胶垫片、弧形接触面、悬空与中空结构、卡扣操作等优化设计，能够有效规避传统止血方式导致的压力性损伤、手肘部静脉回流障碍、止血效果难监测等问题，临床适配性较强。

研发人李霞领奖

该系列产品既保障临床安全与诊疗效率，又大幅减轻患者不适、缩短等候时间。2024-2025年运营数据显示，该产品上市21个月累计销售9203套，实现直接经济效益627.76万元，充分彰显医院医工融合转化实效。该成果代表医院入选2025年度北京市首批专利转化运用优秀案例。

“一次性使用动脉止血带+术肢支具”应用于临床

介入疼痛科主任韩洋，在临床工作中经常要进行体内积液抽吸操作，他发现，传统抽吸方式采用普通注射器，存在操作耗时较长、操作精准度易受人员疲劳状态影响、操作过程中易产生气体污染等弊端。

自动抽吸装置

针对这些痛点，韩洋团队研发了系列专利产品，并先后制作三代样机进行临床实践验证。最终，与企业达成合作，以“120万元固定费用+5%产品当年销售额提成”的模式完成签约，成为我院首个转化金额突破百万级的高价值创新成果。

这些案例充分验证了：“临床医生牵头研发+转化团队专业赋能+企业产业化落地”这一协同模式的有效性与科学性。

新术式惠及患者：卧床24小时缩短为2小时

在“全员创新”的模式下，吴英锋也在自己深耕的静脉外科领域，做出了创新的表率。

针对静脉造影术后股静脉压迫这一常规诊疗场景，业内长期缺乏统一术后卧床标准，临床一直参照动脉诊疗规范，要求患者术后卧床24小时，不仅增加患者痛苦与焦虑，也加重了临床护理负担。潞河医院血管外科通过临床研究，摒弃传统“一刀切”模式，依据鞘管粗细优化诊疗方案，证实患者术后仅需卧床2小时，即可达到原有止血效果，出血风险可控。

介入手术术后查房

这一看似微小的调整，却让每一位接受静脉造影的患者直接受益，疼痛评分与焦虑评分大幅下降，就医体验显著提升。目前，该措施已在潞河医院血管外科常态化实施。

当前，附属北京潞河医院正牵头全国多家三甲医院开展多中心研究，积累循证数据、凝聚行业共识，力争将该诊疗经验纳入行业指南，打造可全国推广的“潞河标准”。

撰稿：李贤娜、葛瑶、怡然

图片提供：附属北京潞河医院

编辑：赵娜、卢晨

排版：卢晨

审核：附属北京潞河医院