【编者按】五四青年节到来之际，习近平总书记给中国青年五四奖章暨新时代青年先锋获奖者代表回信，勉励获奖代表胸怀远大理想、矢志拼搏奋斗，带动广大青年把个人追求融入国家发展大局。

言简意深，纸短情长；殷殷嘱托，催人奋进。学校特推出《青春·医行者》专栏，深度报道我校荣获全国五四表彰的青年。让我们一起走近他们的青春故事——探寻青春的奔赴，如何同健康中国战略同频；青春的脉搏，怎样为人民健康而跳动。

今日推出：战重症、破常规、敢碰硬，他是首医支德源！

2006年，他走进首都医科大学校门

本硕博，都在首医就读

2026年，他荣获中国青年五四奖章

成长为复合型高层次医学人才

20年，从同龄树下到无影灯旁

青衿白甲，守护万家

他是支德源

附属北京友谊医院医务处处长、重症医学科主任医师

一位把“首医印记”刻进骨子里的新时代青年医者

荣获中国青年五四奖章

受益，一生

硕士期间参加义诊

大学时代的支德源，曾担任基础医学院学生会干部，有过和很多同学一样的困惑：学生活动与专业学习，到底该怎么平衡？当时的班主任焦光源老师没有给他讲大道理，而像朋友聊天般轻轻点拨——辩论赛，你就想象自己在说服患者；兴趣活动，那是磨练意志的过程；宣传工作做科普，正好把你课堂上学到的知识用起来。“任何事都能和医疗融合”，这个朴素的理念，支德源记了整整20年，也影响了他后来的从医与管理之路。

硕博阶段，时任附属北京友谊医院副院长、导师李昂教授给了他另一份求学“厚礼”——抓基本功。凌晨3点的夜班，导师问他：“管几个病人？化验指标的极高值和极低值是多少？哪天出现的？最新数值是多少？一定要背病历！”支德源当时觉得“狠”，后来才明白，这就是临床思维的底子。首医教会他的，是无论走多远，基本功永远不能丢，这也是他当老师后的“传家宝”。

为首医学生授课

如今，支德源也站上了讲台。讲授《脊柱与四肢检查》时，为了让学生准确掌握视、触、叩、动、量的每一个细节，他索性亲自充当模特，现场演示脊柱压痛检查等操作。看到学生面露疑惑，他会主动交流，及时纠正手法偏差。

他把冬奥赛场救治的亲身经历融入教学，结合冰雪运动中高发的脊柱、四肢关节损伤等真实案例，告诉学生：规范的体格检查不仅是课堂知识，更是赛场急救、临床诊疗的关键一步。2023级儿科学（五年制）专业唐雨同学深受触动：“听老师讲述冬奥救治工作，自己心里也充满对医学事业的使命感和责任感。”

带研究生时，他倡导多到床旁去，动手查、开口问，病情的每一点变化都要装在心里，才能及时掌握患者病情波动，捕捉患者身心需求，第一时间给予救治与关怀。“作为重症医生，要多跑、多做、多思考，临床基本功才能逐渐熟练到骨子里去。”2025级第二临床医学院重症医学专业田禾雨同学在他的严格要求下，渐渐明白：医学从无捷径，认真对待每一位患者、打磨每一项基础能力，是医者一生的必修课。

“从190斤，瘦到130斤，整整60斤！”谁能想到身形清瘦的支德源，曾经也需要“身材管理”。谈及工作之外的兴趣爱好，支德源马上提起至今还会赧笑的事——大一游泳课，他最高兴的事就是一趟又一趟地往泳池跑。

这个习惯保持到了现在，每周游泳一两次，雷打不动。每天深夜入睡，凌晨4、5点起床，是生物钟，也是自律刻度。他说，母校不仅教会我如何救人，还给了我救人需要的好身板，这都是受益一生的宝贵财富！

治愈，疗心

救治重症患者

十余年重症一线，支德源累计参与诊治危重症患者超5000例次，主持重大抢救超300例次，完成高风险技术操作超700例次，科室抢救成功率长期稳定在95%以上。他说过一句话，很简单，也很重——“救治一名患者，就是守护一个家庭。”

数字背后，藏着一个更有温度的故事，关于医者与患者、同学与同事之间那种奇妙的命运交织。

“我曾经也是病人。”

2016年，支德源因为心脏问题做了手术，而他的主管医生，恰好是他的大学同学。那段住院经历，让他真切体会了“躺在病床上的感觉”，感受到什么是恐惧，什么是等待，什么是把命交到另一个人手里的那种信任。

十年后，他来救治这位同学。

2026年，那位曾经救治过他的同学，罹患急性重症胰腺炎，伴多脏器功能衰竭，成为了支德源的患者。面对一个有充分专业背景、有濒死恐惧、且与自己有多年情谊的危重病人，支德源的难处可想而知。

他没有回避死亡恐惧，没有只讲治疗方案，而是选择了一种很“首医”的方式——聊过去，聊一个宿舍的事，聊在首医一起求学的日子。他还拿出自己的经历：“10年前，我做心脏手术成功了，10年后，医学发展进步多快！母校教咱们的，早期识别和治疗有更大临床获益，要相信知识。”最终，这位同学挺过来了，如今已经回到附属医院继续上班。

细致问诊

ICU医生面对濒死恐惧，面对焦虑的患者家属，要用专业稳住病情，更用真诚稳住那颗慌乱的心。这大概就是他在重症一线坚守十余年，却依然眼里有光的原因——他治愈的不只是病，更是人。

多区，破局

申报国家限制类医疗技术临床应用市级培训基地

附属北京友谊医院三个院区横跨北京多区域，如何让每一寸医疗资源都发挥最大价值？如何让老百姓走进任何一个院区都能感受到同样的品质？这些问号，摆在医院管理者面前。作为医务处处长，支德源的选择是：用制度说话。

很多老百姓对分院区有顾虑：学科全不全？水平一样吗？支德源深知，信任是医疗服务的第一道门槛。在院党委的领导和支持下，他牵头构建了覆盖医院“三区一部”的同质化协同医疗服务体系——患者打开挂号系统时，三个院区的所有学科一目了然：走进任何一个院区，都能获得同等品质的医疗服务，学科齐全、标准统一、质量同质，老百姓的信任就这样一点一点建立起来。

光有同质化的目标还不够，关键是怎么落地。支德源创新构建了“院级管理委员会统筹—医务处推进—科室核心组领导—网格组长负责”的四级管理架构，把医院学科拆分成网格，每个网格都是一个独立的作战单元。目前，累计聘任171名网格化管理组长，每个网格都有明确的责任人，管理触角延伸到了“最后一公里”。医院把一部分分配权交给网格化管理组长，多劳多得、优绩优酬。

机制活了，局面随之打开。三院区协同更加顺畅，床位周转效率明显提升，人才梯队建设更加系统，医疗业务绩效跃升至市属综合医院前列。支德源说得很实在：管理的本质不是管住人，而是激发人。

打好制度和管理基石的同时，支德源把目光投向了技术赋能，积极引进手术机器人等前沿诊疗装备。2025年，附属北京友谊医院完成机器人辅助手术409台，同比增长285%。

支德源很清楚，机械臂不受呼吸和紧张影响，抖动几乎为零，患者创伤更小、恢复更快，医生的操作也更精准、施展空间更大。附属北京友谊医院作为国家限制类医疗技术临床应用市级培训基地，设立全景机器人管理中心，把最前沿的技术变成更多医生的日常工具，让高精尖技术真正惠及普通患者。

医院党委书记谢向辉曾对他说：“要坚守医者初心，对得起学校和医院的培养。”支德源用实际行动证明，破局的路从来不止一条，关键是敢闯、敢试、敢创新。

难题，答案

参加学术活动

科研这条路，并不顺。重症医学科的工作连轴转，他只能挤出碎片时间查文献、做分析。重症病例复杂多变，数据收集难度大、周期长。他选择的中西医结合方向，没有太多前人经验可鉴，常常在方案设计上反复碰壁。

论文屡屡返修，实验连续不理想，他也曾问自己：“临床已经够忙了，到底还要不要做科研？”

答案是：要。因为他是医生，更是一个想为患者多做点什么的医生。

如何更早预警危重症恶化？如何让中西医协同更高效？如何让应急医疗保障更安全？支德源相信，脱离临床的科研没有温度，所有的研究起点，都来自ICU里最真实的救治难题。

“医学研究没有捷径，慢就是快，坚持才有答案。”他不追求一步到位，而是从一个小临床问题切入，把大目标拆小，把难题做实。每一次返修、每一次否定，他都当成改进的机会。夜班间隙、周末休息，只要有空就推进一点。

他深度参与全球首台智能移动口腔CT诊室的研发应用，在双奥赛事医疗保障中开展实战应用与数据反馈，并将成熟模式总结推广，为高效处置口腔颌面外伤提供“中国方案”。积极投身军民融合实践，主动为首都公共卫生安全与生物安全建设建言献策。

他主持或参与国家重点研发计划子课题、国自然青年项目等各级课题11项，以第一作者和通讯作者发表SCI论文10余篇，为危重症早期预警与精准诊疗提供了重要理论支撑。

“真正的成功，不是一蹴而就的辉煌，而是在漫长岁月里，始终坚守方向、持续付出，最终用所学回馈临床、服务患者、贡献时代。”支德源目光坚定。

“在首医成长成才，特别幸运。”

这份幸运，他倍加珍惜，也从未辜负

什么是新时代的中国青年？

支德源用行动证明

有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗

是你，也是我，想努力成为的样子

更是这个时代需要的模样

向前跑，首医青年！中国青年！

策划：党委宣传部、校团委

感谢：2023级儿科学（五年制）专业唐雨同学、2025级第二临床医学院重症医学专业田禾雨同学

图片：由受访者提供

统稿：李晓曦

排版：刘晶轶