初春的午后，阳光明媚，笔者如约对附属北京佑安医院院长李宁进行专访。近年来，作为全国最大的传染病医院，佑安医院发展迅猛，成绩斐然。面对医院获得的众多荣誉和成果，“掌舵人”李宁在思考些什么？他是个怎样的人呢？
　　在采访过程中，笔者听到最多的词是“发展”，听到最新的理念是“精益医院”。李宁在副院长和院长岗位上工作了近20年，曾远赴美国和法国学习医院管理。通过长期实践，他探索出了一条具有中国特色的医院管理新模式，曾先后获得“全国医药卫生系统先进个人”、中国医院“先声杯”优秀院长、“华仁杯”最具领导力院长、第六届中华慈善奖、第七届中国医师奖和北京市先进工作者等荣誉。
　　李宁告诉笔者，在佑安医院建设过程中，让他思索最多、最下力气做的事，就是提出并实施“定位、转型、发展”的医院管理理念和“精益医院”建设。李宁坦言：“只有把传统的、单纯的传染病医院转型为以感染、传染等相关疾病群体为主要服务对象，集预防、医疗、保健、康复为一体的大型综合性医学中心，并搭建国际化高新医药科技临床与转化医学研究高端平台，才能更大限度地服务于社会。”
　　为此，李宁上任之初就逐步实施了六个转化，即：由单纯传染性疾病向感染和传染性疾病转变；由个体疾病向疾病群体转变；由偏重诊疗向防治、保健、康复一体化转变；由偏重追求经济效益向为社会提供优质服务的目标转变；由单一医院向大型医疗联盟转变；由单一偏科型向提高个人综合能力、医院整体实力转变。
　　在学科组织结构上，李宁带领医院领导班子搭建起了完整的学科发展链，引进全新的重点医技装备，投重资打造信息化网络平台，重点构建临床与转化医学研究基础平台和“1-2-8”战略发展模式。他们首创了全结构式单病种电子病历、器官功能评价及“十二级分类诊断系统”，建立了慢病随访管理服务体系和五位一体的肝病、艾滋病数据样本资源库，使可供临床研究的病历资源扩大到50%以上，完整的数据样本储存量正以每月1万份的速度快速增长。
　　在狠抓结构改造、机制建设的同时，李宁高度重视人才引进和培养。在他的组织和领导下，佑安医院五年来引进青年人才4人，300名医护人员通过SFDA的GCP培训，31名PI通过美国NIH高级临床研究培训，72名护士通过美国NIH临床循证护理研究培训。佑安医院还与中科院、医科院、军科院、国家CDC、美国华盛顿大学、杜克大学、英国牛津大学、加拿大卡尔加里大学建立了长期临床研究合作基地，先后派出数十名短、中、长期学者，举办各类学术交流会议50余次，创建了北京市肝病研究所、北京市乙肝与肝癌临床转化研究重点实验室、北京市艾滋病重点实验室、北京市国际科技交流基地、国家中医药管理局传染病生物与分子医学重点实验室。
　　五年来，佑安医院成功申报获批科研项目170项，累计科研经费近1.4亿；荣获国家科技进步二等奖4项、北京市科学技术奖一等奖1项、北京市科学技术奖三等奖2项、中华医学科技奖二等奖2项、中华医学科技奖三等奖1项、丰台区科学技术奖7项。2012年，首都医科大学各附属医院科研综合比较总分排名中，佑安医院高居榜首。特别值得一提的是，佑安医院整体通过了美国人体研究保护项目认证协会（AAHRPP）的认证评审，这标志着佑安医院的临床研究能够获得美国FDA的认可。
　　在李宁的领导下，佑安医院发生了巨大变化，医、教、研、防等方面全部实现了大发展：门、急诊量增加97%；出院病人数增长77%；医院总收入增长4.4亿元，年均增长23%；医疗收入年均增长24.6%；医院固定资产增长168%；科研课题增长527%，科研经费增长75%，发表论文增长95%，获得科研成果增长200%；医务人员平均奖金增长170%。医院先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国三八红旗集体”、“首都精神文明标兵单位”等荣誉称号。诸多成就的取得，充分展示了李宁卓越的管理水平。
　　从普通医生，到知名专家，再到一院之长，李宁始终铭记自己的誓言：“慈悲情怀激壮志，救死扶伤成大医。”作为一名医生，他从医三十载，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名院长，他以情感人，以理服人，以正带人，科学办院彰显特色。未来的日子里，李宁仍将以饱满的热情，带领“佑安人”向着“研究创新型、资源节约型、人文和谐型”的“精益医院”不断迈进。