1983年秋天，风华正茂的北京医学院分院应届毕业生马辛满怀对未来的美好憧憬，走进了北京安定医院的大门。作为文革后恢复高考的第二批大学毕业生，她和同学们的到来无疑为青黄不接、人才匮乏的医院注入了新的活力。如今，在精神科这个特殊的岗位上，她已干了23个年头，二十多年的苦辣酸甜，使马辛体会到了这份工作的艰辛和为病人解除病痛的欣慰。

    到医院后，马辛经过四年普通临床精神病学的训练后，定向老年精神病专业，她的虚心好学、勤奋努力博得了许多老专家的好评；同时，马辛热爱岗位，视病人为亲人的工作精神也受到了同事们的称赞。1991年，她担任了老年病区主任，她以更努力的工作履行自己的职责，把全部精力投入到科研、教学和临床工作中。为了工作，她放弃了家中的角色。数年来，她每天早上7点准时赶到医院，逐一检查病人的病情，归无定时也成了家常便饭。她对病人好，做了许多病人亲属都做不到的事，老年病人们都亲切地称她为“闺女”；她对年轻医师要求严、标准高，把爱融进严格的管理中，年轻的医生、护士们对她非常敬重。在担任病区主任的几年时间中，她参编了10部专业和科普书籍，发表论著及综述多篇，申报主持的科研项目多次获市、局级科技成果奖。

    1997年，马辛成为医院派往美国学习的访问学者，她十分珍惜这个难得的机会，在大洋彼岸刻苦学习、汲取营养，把一天当成两天用。一年后，她满载着收获，满怀着对祖国的深厚情感，回到了她日夜思念的医院。马辛说：“我的事业在北京安定医院，我的根在老年病人中，他们需要我，我更离不开他们”。

    2000年，马辛担任了医院副院长和北京市精神卫生保健所所长职务，瘦弱的双肩被压上了更重的担子。在院领导的岗位上，她给自己定下了更高的行为准则——做人民满意的好院长，做病人满意的好医生，做职工群众的贴心人。主管的部门多了，工作范围和工作量大了，她为自己管理知识的匮乏和管理经验的欠缺而焦虑不安，于是，她利用业余时间参加了多个医院管理的课程培训，以现代医院的管理知识推动自己主管的各项工作。2003年，由她领导的市精神卫生保健所牵头，3所大型专科医院、18个区县精神卫生人员共同参与完成了北京市抑郁障碍流行病学调查，为政府制定疾病控制的政策，为2006年成立的北京安定医院抑郁症治疗中心打下了基础，中心的成立为全市30余万抑郁障碍患者带来了福音。

    2003年，马辛当选北京安定医院院长，她深知这是党组织和全院干部职工的信任，只有加倍努力工作才能不负众望。上任伊始，她团结带领院领导班子开拓思路，找准方向，确立了“争创精神医学一流地位，拓展心理卫生品牌优势”的医院愿景；改建了重点学组，力争医教研防的新突破；推动快速综合治疗的规范和深入开展，为病人创造更大的利益；成立了抑郁症治疗中心，为全市乃至全国的抑郁障碍患者提供优质的医疗服务；落实中央工作会议精神，推动了社区精神卫生工作的深入开展。在医院管理年活动中，通过强化质量管理、技术管理、经济管理及行政管理等管理力度，提高了医院的管理水平。在医院制定未来五年发展规划时，马辛院长指出，我们作为具有公共卫生性质的国有专科医院，既要坚持为人民服务，为社会主义建设服务的办院方向，又要遵循市场经济规律和卫生事业发展规律。要树立作为公益事业的社会责任意识和市场经济条件下的医院经营意识；作为具有90年历史的老字号专科医院要树立敢于探索、更新传统精神病院的管理观念；要树立以开展高科技水平的技术服务来提高两个效益的观念，改变以增加床位规模提高经济收入的观念；要始终坚持以病人为中心，以质量为核心，走质量、效益发展之路。在马辛院长的主持下，领导班子为医院描绘了未来五年的发展蓝图。面对更新的目标，更重的任务，更高的期望，马辛院长充满自信地说：“我们要朝着人民满意医院的目标不懈努力，将安定医院建成人民满意的医院，我本人的目标是：做一个人民满意和欢迎的好医生、好院长、职工的贴心人。”

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