浅谈怎样培养组织管理能力
来源:红十字会组织部 江澄
发布日期:2006.11.03
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记得这样一句话:“每一个伟大的成功者背后都有众多的支持者。没有人是自己一个人达到事业的顶峰的,假如你决心成为出类拔萃的人,千万不要忽视了培养自己的组织管理能力。”我没有想过要成为一个超级成功者,只是想努力做好自己能做的事,在活动中不断地培养自己的能力。
作为争创国内一流,国际知名的医科大学,在新世纪的挑战面前,更应注重如何营造一个适应时代发展、能使大学生健康成长的校园文化氛围。红十字会组织部就在以培养一批具有组织能力为目标管理的高素质人才的情况下应运而生。很高兴我成为了红会一名干事,在一次次义诊活动中得到了充分的锻炼,尤其是这次“青春引领奥运,爱心维护健康”奥运志愿服务活动。
在奥运志愿服务进玉林小区的活动中,部长将负责全局的重任交给了我跟另一个干事,当我接到这项工作时,很想退却,但是看到部长信任的眼光,我话到嘴边又收了回来。今天我以最大的努力圆满的完成了组织给我的重任,并从中对怎样培养自己的组织管理能力有了更深刻的认识,在此与大家分享,有不是的地方还请指教。
(1)学会倾听、整合别人的意见
在整个活动之前,我们部召开了例会,总结了上次活动并对这次活动提出了很多可行性意见,当然,在这之间我倾听了所有被提到的问题,每一项对我说都是很宝贵的信息,为我的工作做好了铺垫。我自己认为在倾听的过程中需要注意一点:态度要谦虚。在听完之后就要进行第二步——整合,目标是尽量综合所有的意见及想法,经过分析,得出最具有代表性的意见。
(2)赢得共事者的支持
有一种说法,成为一个成功者30%是得自于天赋、地位与权限,其余的70%则是由该组织成员的支持度所构成的。我今天也是真真切切的体会到了,活动的成功离不开每个参与者奉献自己的力量。比如,当我们到小区后,临时改了义诊的地点,所有的桌椅都是我们的成员从屋里一直挪到了健身园,想象一下,如果没有他们的努力,你自己一个人花在这一方面的时间可能就是所有活动的时间……但是要赢得成员的支持,就应该在四个方面努力:第一,诚恳谦虚而不虚伪:第二,随和而不固执;第三,自信而不自卑;第四,热情而不冷漠。希望朋友们不妨在这些方面努力一下,定能收获很多。
(3)培养热情、诚意和创意
请允许我就这三个名词说说自己的看法。热情就是抱着极大的热情去做事的态度。是斗志,是干劲。我觉得今天我的表现还有些不足,我应该比团队成员拥有多几倍的热心。诚意就是真诚的意愿,是诚恳地对待别人的态度。在活动中,我用自己的真诚换回了队友的这样一句话:“是你的态度使我不再慌张,并知道了应该怎样去做。”这或许是对我最大的鼓励。创意,就是在创造新事物的狂热念头趋使下,不满足现状,常常向新事物挑战,依据真理的指导不断为改善、创造而下功夫,从而产生新颖、奇特、能够帮助你实现愿望的好点子。拥有这三点相信你定会成为一个出色的管理者。
以上这些就是我在这次活动中的一些心得体会,可能这三条意见对一个真正成功的管理者来说还远远不够,但我想是他们成功必不可少的,很乐意与大家共同分享,愿在某些方面能给看过文章的人带来一些思考。