11月16日下午，学校在学术交流中心多功能厅召开学校中层干部会议。校长尚永丰院士在会上就学校办学的定位及奋斗目标、学校的主攻方向、中长期的规划以及校行政班子治校理政的理念和思路做了阐述。

　　尚校长首先介绍了自己的求学经历和工作经历，指出自己推崇“自然、真实、简单”的大学本质精神，追求“务实、高效”的工作作风。长期以来，自己对现代化大学的办学理念和办学思路有着比较深入的思考，也在天津医科大学担任副校长、校长的六年中有过认真的实践，希望全体首医人能够团结起来，齐心协力，凝聚力量，凝聚共识，共同绘制学校未来的发展蓝图。

　　尚校长提出，首都医科大学的发展目标是：建设高水平的研究型医科大学。并指出，办高水平的大学，不仅是首都人民身体健康的需要，是首医人的抱负和追求，也是广大首医学生和学生家长的殷切期望。过去数年，首医在前任吕校长和各位校领导的带领下，在师生员工的共同努力下，取得了很大的成就。但距离高水平大学的目标，仍有很大差距。学校未来将以“全面提升学校核心竞争力，着力打造积极进取的校园文化”为主攻方向。全体师生员工要增强自信，超越自我，积极进取，奋起直追，使学校学术水平、学术声誉得到明显提升，使学校办学水平、办学条件得到进一步改善。同时，学校要加强体制机制的建设，创造公平、公正的学术环境，营造风清气正的校园环境。学校将尽一切努力提高教职工收入、改善学生生活条件。尚校长特别强调，自己一直追求的工作状态是：大家虽然工作很辛苦，但心情舒畅。学校领导班子一定努力为大家营造这样一个氛围，但这样氛围的营造更需要大家的共同努力。

　　尚校长指出，学校一定要贯彻执行党的教育方针，努力践行“党委领导、校长治校、教授治学、民主管理”的社会主义大学的治理体系。学校正在筹备成立首都医科大学学术委员会，今后学校事关人才计划、科研项目、科研成果、职称评定等学术事宜完全由学校学术委员会为最高决策/决定机构。在校学术委员会章程发布之后，各学院和各附属医院要在广泛征求意见的基础上，立即着手成立本单位的学术委员会，使之成为本单位学术权利的最高机构，使“教授治学”得到明确和充分地体现。

　　尚校长要求各学院、各附属医院领导班子一定要把人才队伍的建设和培养作为各单位的生命线和第一要务，进一步解放思想，改变作风，加大力度引进优秀人才。同时，各级领导一定要积极考虑用好现有人才和培养未来人才。各学院的领导、各系的系主任一定要想尽一切办法，把副教授，尤其是新进的讲师，在相互自愿原则下，纳入教授的研究团队当中去，不能有一个青年老师游离于教授团队之外。尚校长特别强调：“教学是立校之本，科研是强校之路”。作为大学教授必须上讲台，参与教学。同时，学院、医院的领导要让在讲台上的每一位老师时刻牢记“科学研究无禁区，课堂讲课有纪律”，明确要求老师们要在“传道、授业、解惑”的同时，给青年学生传递正能量。大学教授与中小学老师的一个重要区别是：大学老师不但要传授知识，还要创新知识。所以科技创新是大学老师的必然职责之一，首都医科大学的老师必须在医、教、研相长中创业立身，实现自己的人生理想和抱负。

　　尚校长指出，学校各职能部处一定要进一步明确职责，进一步梳理体制机制，进一步提高服务意识。要坚决树立并积极倡导“尊重教师、爱护学生”的良好风气，在自己本职岗位上，时刻瞄准“全面提升学校核心竞争力，着力打造积极进取的校园文化”的学校主攻方向，为学校的建设和发展增砖添瓦。要勤于思考，多出去看看，学习国内外优秀高校的先进理念和工作方法，开拓眼界，提高认识，切实提高工作效率。人事处要出台吸引人才的有效政策，为高水平人才提供良好的政策空间和工作待遇。坚决秉承公平公正的原则，做好学校各梯队人员建设工作。科技处要准确把握科技政策，在“进项目、出文章、促进科研转化”方面有积极的作为。要制定并落实好科研奖励政策，让为首医核心竞争力做出贡献的教师员工得到应有的鼓励。研究生是一个学校科研创新的主力军，研究生院要在择优选拔、大胆鼓励创新和规范学术行文方面出实招，要做好免试推荐工作，要在免试推荐中加大科研创新的权重，鼓励学生早日接触科研、自觉参与创新，把本科生的创新意识带动起来。教务处要在保证学校正常教学秩序的同时，继续探讨新的教学模式，在鼓励学生学习的主动性方面多思考，有实招。要进一步规范各专业培养计划，努力让每一个首医学生公平享受学校的教学资源。学校财务处和后勤处要切实牢记服务意识，勤奋工作，细微之中显真情，为首医的发展提供保障并保驾护航。大学是人生最美好、最值得回忆的一个阶段，学生处、团委、杏林学苑等部门要充分挖掘并发挥自己的聪明才智，为首医学生留下大学美好记忆、爱校荣校起引领作用。

　　尚校长还对基础科研大楼和临床科研大楼使用、校园网建设、食堂建设、体育设施使用等具体工作提出要求。临床科研大楼要尽快投入运行，两栋大楼内的实验和办公空间要进行科学调整，保证教授能回归实验室，让老师和学生能在一起；要建成速度快、资源丰富的校园网络，通过网络平台，宣传首医发展成就，让社会各界充分了解首医、认识首医；要提高食堂饭菜质量；让体育场馆得到充分利用。

　　尚校长说，下一步学校将对职能部处进行调整。此次调整，是在国家和北京市启动新一轮机构岗位设置以及巡视、审计反馈相关意见的背景下展开的。调整有利于理顺体制机制，提高工作效率，有利于办好办强首医，大家要积极支持学校开展工作。中层干部是首医事业发展的中坚力量，学校的命运与大家息息相关。大家要努力工作、公道正派，团结一心、共同奋斗，为建设高水平研究型医科大学贡献自己的力量。相信在大家的努力之下，首医一定能够切实提升核心竞争力，打造出积极进取的校园文化，成为广大青年学子心向往之的神圣医学学府。

　　会上，副校长曹文军报告了机构调整工作的进度。在校领导班子成员、中层干部与会。